Возможности On-line сервисов оценки персонала.
Главная » ПСИХОЛОГИЯ » Возможности On-line сервисов оценки персонала.

Возможности On-line сервисов оценки персонала.

Возможности Online сервисов оценки персонала.

Современная психодиагностика все чаще отказывается от «бумажных тестов» а пользу программного обеспечения, которое позволяет быстро и точно получить результаты обследования. Сейчас активно используются облачные сервисы психодиагностики, которые позволяют проводить обследования сразу многим людям, в любой точке мира без установки и настройки на компьютер. Облачные сервисы  хранят результаты обследований в специально созданном интернет-хранилище, что обеспечивает доступ  в  любое время, с любого устройства, подключённого к сети Интернет.

Профессиональное психодиагностическое обследование включает в себя пакет методик, который формируется в зависимости от запроса заказчика. Чаще всего пакет бывает направлен на исследование интеллектуальной сферы, на особенности отношений с окружающими, отношение к лидерству, особенности эмоциональной и  мотивационно-потребностная сферы. Также в заключении может указываться служебная информация, реакция на стресс, материальная ответственность, лояльность компании, ключевые мотиваторы, сильные/слабые стороны, криминальные наклонности и т д. Любой пакет тестов, применяемый нами в практике, направлен на все уровни личности:

  • декларативный уровень
  • субъективно-переживаемый уровень
  • глубинный, бессознательный уровень

Бесспорным преимуществом такого обследования является возможность увидеть всю структуру личности. Наиболее очевиден постороннему наблюдателю декларативный уровень, то, что готов рассказать о себе человек при первом знакомстве, как например на собеседовании. Это и есть «фасад» личности. О субъективно-переживаемом уровне может знать близкое окружение – семья, друзья, коллеги. Это ценности, убеждения, привычки, осознаваемые потребности. На глубинном, наиболее скрытом бессознательном уровне формируются актуальные и активные бессознательные потребности, которые могут частично осознаваться или не осознаваться человеком вообще, но они в любом случае будут  отражаться в поведении.

При проведении обследования с помощью методик, направленных только на  декларативный уровень, есть вероятность осознанного или неосознанного искажения результатов обследования, из-за желания представить себя в лучшем свете. Методики, направленные на глубинный уровень не дают такого искажения.  Если обследуемый пытается исказить результаты — они показывают сокрытие или сопротивление обследованию. Это может быть как естественной реакцией на попытку вторжения во внутренний мир, раскол между уровнями личности из-за внутреннего конфликта, или на утаивание важной  информации о себе. На основании закономерностей этих данных строится прогноз поведения личности – его эффективность и результативность в должности.

В своей работе мы также используем «слепую» интерпретацию полученных данных.  То есть эксперт не видит обследуемого, а работает только с результатами обследования – графиками и таблицами. Это исключает любую возможность искажения результатов по «личностным мотивам» со стороны эксперта.

Из практики: к нам обратилась компания, которая занимается производством и продажей мебели, в штате около 600 человек. Необходимо было оценить кандидата на должность финансового директора, так как были сомнения в его надежности и истинных мотивах получения данной должности. Кандидат уже прошел несколько собеседований, с момента получения резюме прошло около 2 недель. Пока его проверяла служба безопасности, решили получить заключение.

Заключение по данным психодиагностического обследования

(дистанционно)

Информация предназначена исключительно для руководителя!

Р Сергей,  1980 г.

Кандидат на должность коммерческий директор

При проведении дистанционного психодиагностического обследования использовались следующие методики: МЦВ (Люшер) – 1 кратный, МПВ (Л. Сонди передний и задний план) – 3 кратный, 16 PF форма А,  методика Шутца (FIRO), Акцент 2-90 (модификация — М. И. Вигдорчик), ИТО (Л. Н. Собчик – график и автоматическая интерпретация в приложении), тест КОТ на определение общих умственных способностей.

Особенности мышления: (интегральный показатель 41)* 29

Достаточная способность к обобщению и анализу нового для себя материала. Ассоциации обследуемого носят упорядоченный характер, мышление в достаточной мере структурировано. Выраженные способности к распределению и концентрации внимания. Способности к грамотному использованию языка достаточные. Достаточный уровень умения работать с объемными предметами в практическом пространстве. Достаточно развито пространственное мышление. Возможно одностороннее развитие аналитических способностей. Математические способности определяются на высоком уровне, однако при прохождения теста использовался калькулятор.

*Интеллектуальный потенциал вполне достаточен для решения задач для топ-менеджера такого уровня, однако 12 баллов по отнимаются за счет использования калькулятора. 41-12=29 итоговый показатель. Сообразительность присутствует.

Есть основания полагать, что обследуемый проявил осторожность в ответах на вопросы опросника.

Особенности общения (коммуникация):  активное стремление общаться с широким кругом окружающих. В контакты вступает достаточно легко, может быстро может устанавливать новые знакомства. При необходимости может производить впечатление своей компетентностью. Круг общения достаточно широк, однако большинство контактов могут поддерживаться на достаточно поверхностном уровне. Общение достаточно напористое,  в коммуникации слышит больше себя,  часто не до конца выслушивает говорящего. Амбициозен. Рискует при уверенности в успехе, может находить нестандартные решения. Вероятна недостаточная способность к извлечению адекватных выводов из предыдущих ошибок, противоречиям в деятельности может не уделять должного внимания. Уверен в большинстве своих действий,  в ошибках склонен искать вину в других. К мелким деталям ситуации может быть невнимателен, не всегда доводит начатое дело до конца. Управленческие навыки не являются сформированными. Может недоставать чувства реальности и соизмерения своих возможностей с поставленными задачами. В ряде случаев может принимать желаемое за действительность. Анализ новой информации не достаточно критичен.

Отношение к руководителю: Больше будет управляем членами коллектива (особенно женщинами), чем непосредственным руководителем

Принятие решения в стрессовой ситуации: В стрессовой ситуации не всегда способен реально оценить риски. Может пускать дела на самотек.

Ответственность: при решении локальных задач и под тщательным контролем способен нести ответственность.

Наличие психологических особенностей, мешающих успешному выполнению функционала: Управленческие навыки не являются сформированными для топ-менеджера. Склонность к риску сильно завышена, как для финансового директора.  Сниженная чувствительность к мотивам поведения других. Выраженная склонность к разглашению служебной информации.

Ключевые мотиваторы:  Значимость, свобода, престижность, признание, деньги.

Резюме: не исключено, что склонен искажать и скрывать информацию о себе, выдаваемую руководителям компании. При первом знакомстве может производить впечатление достаточно гибкого, уверенного и компетентного сотрудника. Демонстрируемое внешнее поведение значительно отличается от внутреннего содержания. Во внутреннем мире обследуемого присутствует  сочетание уверенности в собственном превосходстве, отрицании проблем, поиску легких путей и азартность. Все это определяет высокую вероятность создания финансово рискованных ситуаций для компании.

Не рекомендован.

После заключения была получена информация от службы безопасности компании, которой было выявлено наличие особо крупной суммы долга, которую кандидат скрыл от руководства, поэтому ему было отказано в получении данной должности.

Учитывая глубину оценки, достоверность сведений и сроки, в которые было сформировано заключение, руководством компании было принято решение и дальнейшем тестировании кандидатов топ-состава.

Автоматическая интерпретация

            Индивидуально-типологический опросник

Время обследования: 11м 12с


Стремление показать себя в лучшем свете.

Выраженная экстраверсия, то есть преобладает обращенность в мир реально существующих объектов и ценностей, открытость, стремление к расширению круга контактов, общительность.

Преобладание мотивации достижения успеха.

Интуитивно-чувственное восприятие.

Предприимчивость.

Стремление к лидированию, к профессиональной занятости, связанной с широким кругом контактов.

Популяризация и продвижение продукта на рынке сбыта, общественная активность, связующее звено между разными организациями.

Увлечения на ниве шоу-бизнеса.

Увлечения музыкой, танцами или другими видами искусства.

Склонность к экзальтированности и к избыточной, неупорядоченной активности и общительности.

Раскованность, стремление к самоутверждению и независимости.

Предприимчивость.

Восприятие (тип мышления) целостное, интуитивный неконформный стиль мышления.

Избегание режимных форм деятельности, подчиняемого статуса.

Потребность в раскрепощенной творческой самостоятельности.

Склонность к риску.

Стремление к самоутверждению в качестве лидера.

Упорство в осуществлении своих намерений, настойчивость, субъективизм, повышенное стремление к отстаиванию своих взглядов и принципов.

Критичность в отношении иных мнений.

Формально-логический синтетический стиль мышления.

Преобладают способности в сфере точных наук, техники, изобразительного искусства, моделирования, дизайна, разного рода ремесел.

Недостает гибкости в общении с окружающими.

Активное самоутверждение, напористость в отстаивании своих интересов

Преобладание конкретно-прагматического стиля восприятия.

Наступательная манера самореализации с элементами агрессивности.

Профессиональная ориентация в сфере строительства, использования техники, механики.

Руководитель командно-административного типа, служба охраны, спорт.

Не хватает терпимости в отношениях с окружающими.

Преобладающий стиль межличностного общения

Коммуникативность

Лидерство

Неконформность

Конфликтность

Проявляются по разному в зависимости от обстоятельств:

Конфликтность-компромиссность.

Рекомендации по выбору профессиональной деятельности

Общественная активность, связующее звено между разными организациями.

Политик, артист, журналист, адвокат, реализация контактов, популяризация идеи.

Лидер, предприниматель, реформатор, вождение скоростных видов транспорта.

 
           

 

Источник

Оставить комментарий